8 Kesalahan Besar yang Tidak Diketahui Sebagian Besar Pengusaha

8 Kesalahan Besar yang Tidak Diketahui Sebagian Besar Pengusaha

Apakah Anda lebih suka bergegas 24 / tujuh atau budak sembilan ke lima? Pengusaha selalu memilih yang pertama. Tapi bergegas lebih cepat bukan berarti lebih cepat. Bahkan, banyak pengusaha membuat kesalahan bodoh. Bahkan, mereka membuat kesalahan terbesar tanpa menyadarinya. Apakah Anda membuat salah satunya? Ayo cari tahu.

Kesalahan 1: Memecahkan masalah yang tidak ada.
Memecahkan masalah yang salah dapat menggagalkan bisnis apa pun tidak peduli seberapa pintar para pendiri. Ini seperti “Topi TV” dalam kartun di bawah ini. Apakah itu memecahkan masalah? Mungkin. Tetapi apakah orang akan cukup peduli untuk membelinya? Tidak mungkin.

Kebanyakan pendiri memulai dengan “ide.” Sebaliknya, mereka harus memulai dengan masalah nyata. Dengan menyelesaikan itu, mereka dapat menciptakan bisnis yang berkelanjutan.

Kesalahan 2: Tumbuh terlalu cepat.
Jika startup Anda melihat kesuksesan awal, itu tergoda untuk berkembang segera. Anda mungkin ingin pindah ke toko yang lebih besar. Pekerjakan staf yang lebih besar. Investasikan lebih banyak dalam pemasaran. Tetapi ada perbedaan antara penskalaan dengan cepat dan penskalaan secara cerdas.

Terkait: Pemimpin Cerdas Dari Survey Monkey dan PayPal Menjelaskan Kapan Membakar Api

Penskalaan prematur membuat Anda tidak dapat memenuhi permintaan pelanggan. Anda akan menghadapi biaya overhead yang tidak mampu Anda bayar. Satu laporan menemukan bahwa penskalaan prematur menyebabkan 74 persen kegagalan startup teknologi. Jangan mencoba memaksakan pertumbuhan sekarang. Alih-alih, perkuat fondasi perusahaan Anda sehingga Anda bisa tumbuh lebih pintar nantinya.

Kesalahan 3: Skimping pada pemasaran.
Sementara beberapa wirausahawan berskala terlalu cepat, yang lain berpikir penskalaan akan terjadi pada mereka. Mereka menganggap pelanggan akan menemukan bisnis mereka dari mulut ke mulut saja. Pada kenyataannya, Anda akan selalu membutuhkan pemasaran. Bahkan ide produk terbaik akan gagal tanpa ada pemasaran di belakangnya.

Pemasaran adalah cara Anda membedakan diri dari pesaing. Lakukan riset untuk menemukan apa yang terbaik untuk menjangkau target audiens Anda. Gunakan beberapa metode pemasaran, seperti SEO, PPC dan pemasaran konten. Meskipun Anda tidak boleh meregangkan keuangan Anda terlalu tipis, Anda tidak dapat melakukan investasi ini.

Kesalahan 4: Memperlakukan karyawan seperti perusahaan besar.
Anda tidak bisa hanya mempekerjakan orang yang tepat. Anda juga harus memperlakukan mereka dengan baik. Anda harus membuatnya sehingga mereka akan tinggal untuk jangka panjang. Penelitian telah menemukan bahwa pergantian karyawan dapat menelan biaya hingga dua kali gaji karyawan.

Omset tinggi adalah pembunuh perusahaan. Untuk menghindari hal ini, Anda harus memberi karyawan kesempatan untuk tumbuh, memimpin, dan membuat dampak nyata.

Kesalahan 5: Memiliki presentasi alih-alih prototipe.
Kata-kata itu murah. Terlalu banyak pengusaha yang fokus membuat deck Powerpoint yang mencolok dan rencana bisnis yang jarang berhasil. Alih-alih, jauh lebih kuat untuk memiliki demo atau prototipe yang dapat Anda tampilkan. Itu tidak harus sempurna. Itu harus cukup baik bagi investor dan pelanggan untuk memahami visi Anda.

Terkait: Apakah Anda Siap untuk Prototipe Anda?

“Ide bagus adalah satu hal. Mewujudkannya adalah hal lain, ”kata kapitalis ventura, John Rampton. “Saya pribadi perlu melihat semacam prototipe yang berfungsi.” Pengusaha harus membuktikan bahwa orang akan membayar ide tersebut, dan tidak hanya menganggukkan kepala ketika mendengarnya.

Kesalahan 6: Menjadi murah tanpa alasan.
Terlalu banyak pengusaha membakar lilin di kedua ujungnya: mereka bekerja keras sementara terlalu keras pada diri mereka sendiri. Anda tidak perlu menjepit uang setiap kesempatan yang Anda dapatkan. Kadang-kadang, ada manfaat tak terlihat untuk membayar kursi meja yang lebih baik, perangkat lunak yang lebih mudah digunakan, atau memperlakukan Anda dan tim Anda untuk keluar sehari.

Kesalahan 7: Menerima jawaban ‘tidak’.
Pengusaha besar menyadari bahwa “tidak” sebenarnya berarti “belum” dalam banyak skenario. Mereka menerobos dinding di mana orang lain diblokir. Sementara wirausahawan yang buruk mungkin menganggap tidak sebagai tanda bahwa mereka harus menyerah, wirausahawan besar mengenalinya sebagai umpan balik yang berharga.

Mendapatkan no dari investor tidak berarti Anda tidak akan pernah mendapatkan dana. Alih-alih, itu pertanda bahwa Anda mungkin perlu memikirkan kembali proposisi nilai Anda. Demikian pula, tidak dari pelanggan target berarti Anda harus berbuat lebih banyak untuk membedakan produk Anda. Menggunakan umpan balik ini untuk memperbaiki dan meningkatkan produk atau layanan Anda akan membantu Anda membangun jalan menuju kesuksesan.

Kesalahan 8: Memperlakukan rencana bisnis Anda sebagai Cawan Suci.
Jika rencana bisnis Anda adalah sebuah buku, itu akan dikategorikan sebagai fiksi realistis. Mungkinkah itu terjadi? Yakin. Tetapi apakah itu akan terjadi persis seperti yang Anda gambarkan? Tidak mungkin. Pengusaha terburuk mendekati rencana bisnis sebagai peta langkah demi langkah menuju kesuksesan. Tetapi pengusaha besar menyadari bahwa rencana ini hanyalah pagar pengaman. Mereka mungkin menginformasikan pengambilan keputusan di masa depan, tetapi mereka tidak boleh mendikte itu.

Anda perlu belajar untuk fleksibel dengan rencana bisnis Anda. Hal-hal tidak akan selalu berjalan sesuai rencana. Seperti disebutkan sebelumnya, Anda mungkin ditolak oleh investor atau pelanggan. Teknologi baru dapat mengganggu industri Anda.

salam team : pabrikdaster.com

Author : pabrik daster termurah

10 Alasan Mengapa Lebih Banyak Orang Tua Harus Menjadi Pengusaha

10 Alasan Mengapa Lebih Banyak Orang Tua Harus Menjadi Pengusaha

Jika Anda orang tua, Anda tahu bahwa membesarkan anak bukanlah jalan di taman. Memulai bisnis tidak mudah. Tapi, melakukan keduanya sekaligus? Siapa yang melakukan itu?

Ternyata: sebagian besar pengusaha. Menurut data survei 2009 dari Yayasan Kauffman, hampir 60 persen pengusaha memiliki setidaknya satu anak ketika mereka memulai bisnis pertama mereka. Dan saya salah satunya – dengan anak perempuan berusia 3 tahun yang menuntut lebih banyak perhatian daripada yang bisa saya berikan padanya.

Terkait: Mengapa Anda Harus Menyewa Anak-Anak Anda Musim Panas Ini

Data itu sendiri dapat memberi tahu Anda bahwa Anda tidak harus memilih antara menjadi orang tua dan menjadi wirausaha. Tetapi, saya dapat memberitahu Anda bahwa kami yang disebut “parentrepreneurs” sebenarnya memiliki keunggulan. Pada akhirnya, orang tua yang baik dan wirausahawan yang baik memiliki banyak kualitas yang dapat membantu mereka unggul dalam kedua peran sekaligus:

1. Mereka mencintai bayi mereka.
Menurut sebuah studi yang baru-baru ini diterbitkan dalam jurnal Human Brain Mapping, “Cinta wirausaha sangat mirip dengan cinta ayah.” Dengan kata lain, pengusaha memperlakukan bisnis mereka seperti “bayi” mereka. Masuk akal juga. Menjadi pengusaha tidak jauh berbeda dengan menjadi orang tua. Keduanya tentang menciptakan, memelihara, dan melindungi bayi Anda, meskipun itu bisa membuat stres, menuntut banyak perhatian dan sumber daya, dan membuat Anda terjaga hingga larut malam.

Jadi, apa artinya ini bagi orang tua yang berpikir untuk memulai bisnis? Ini berarti memulai bisnis sebenarnya tidak asing bagi Anda. Anda tahu apa yang diperlukan karena Anda telah melakukan hal yang sama membesarkan anak Anda. Tentunya itu menantang, tetapi Anda tahu bahwa Anda akan melakukan segalanya dengan kekuatan Anda untuk membantunya tumbuh dan sukses – dan Anda tidak akan pernah mengatakan bahwa itu tidak sepadan.

2. Mereka adalah pemimpin.
Anda mungkin tidak memiliki pengalaman kepemimpinan formal di CV Anda, tetapi Anda pasti memilikinya sebagai orang tua. Anak-anak Anda memandang Anda, dan mengharuskan Anda menjadi panutan yang kuat bagi mereka, sama seperti wirausahawan harus bertindak sebagai mentor bagi karyawan mereka.

Pada akhirnya, menjadi figur otoritas adalah tentang membangun hubungan dengan mereka yang bergantung pada Anda – apakah itu berarti anak-anak Anda, atau staf Anda. Sebagai orang tua, Anda dapat berlatih dan mengasah keterampilan ini seiring waktu. Jadi, ketika Anda ingin mencoba menjadi bos, Anda sudah memiliki kemahiran dan kebijaksanaan untuk memimpin orang-orang Anda dengan sukses.

Terkait: Bagaimana Teknik Parenting Anda Dibandingkan dengan Elon Musk, Sheryl Sandberg’s dan Jeff Bezos ‘?

3. Mereka mendorong pembelajaran melalui kegagalan.
Bagian dari menjadi pemimpin yang baik adalah mengakui pentingnya mendorong pembelajaran melalui kegagalan. Anda telah melihat anak-anak Anda merangkak sebelum mereka bisa berjalan, dan tahu bahwa tidak semua keterampilan dapat diajarkan – atau dikembangkan dalam semalam. Dengan demikian, Anda tahu bahwa mendorong anak-anak Anda untuk mencoba hal-hal baru dan gagal adalah cara yang ampuh untuk mempromosikan pembelajaran.

Ketika berbicara tentang mengelola karyawan sebagai wirausahawan, gagasan yang sama juga berlaku. Jika Anda ingin perusahaan Anda tumbuh, Anda harus membiarkan staf Anda gagal. Dalam kegagalan-kegagalan inilah orang belajar paling banyak, dan membangun keterampilan yang benar-benar mereka butuhkan untuk berhasil. Lingkungan yang mencegah kegagalan pada akhirnya menumbuhkan kebencian dan membuat orang ingin meninggalkan Anda segera setelah mereka berusia 18 tahun – atau menemukan peluang kerja yang lebih baik.

4. Mereka memiliki jaringan yang luas.
Orang-orang gila berpikir bahwa kehidupan sosial Anda berakhir begitu Anda menjadi orangtua. Tentu, Anda mungkin menghabiskan lebih sedikit waktu di bar, tetapi di antara kelas pengasuhan anak, latihan olahraga dan acara sekolah, Anda sebenarnya lebih sosial daripada sebelumnya.

Tapi, mengapa ini penting? Ternyata, survei yang dilakukan oleh Yell Business menemukan bahwa wiraswasta orang tua menilai sendiri bisnis mereka lebih baik daripada rekan-rekan mereka yang tidak memiliki anak. Lebih khusus lagi, 79 persen orang tua menganggap bisnis mereka sebagai “sangat sukses” dan “cukup sukses,” dibandingkan dengan hanya 67 persen dari orang tua – karena, sebagian, dengan jaringan luas yang Anda bangun dan masyarakat menjadi bagian sebagai orang tua.

Terkait: Bagaimana Menangani Kemarahan Balita telah Membuat Saya Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

5. Mereka memahami manajemen waktu.
Salah satu kekhawatiran terbesar Anda tentang menjadi “parentrepreneur” tidak diragukan lagi adalah pemikiran bahwa Anda tidak akan memiliki cukup waktu untuk mengabdikan keluarga dan bisnis Anda. Namun, kewirausahaan sebenarnya dapat memberi Anda kebebasan dalam banyak hal – terutama dalam hal waktu.

Daripada mengerjakan jadwal yang telah ditentukan, menjadi wirausaha memungkinkan Anda untuk mengatur waktu Anda sendiri, dan memutuskan kapan harus fokus pada keluarga dan kapan harus fokus pada bisnis. Dan karena Anda telah mengembangkan keterampilan manajemen waktu yang tajam dari keharusan menyulap semua tugas yang datang bersama membesarkan anak, ketika Anda memutuskan untuk fokus pada bisnis, Anda akan lebih termotivasi dan dapat menyelesaikan pekerjaan Anda secara efisien.

salam team : pabrikdaster.com

Author : pabrik daster pekalongan

Bagaimana Startup Kopi Ini Digoyang ke Ritel Nasional

Bagaimana Startup Kopi Ini Digoyang ke Ritel Nasional dalam Beberapa Bulan setelah Diluncurkan

Dalam kolom yang sedang berlangsung ini, Direktur Berita The Digest, Entrepreneur.com Stephen J. Bronner berbicara dengan pengusaha makanan dan eksekutif untuk melihat apa yang diperlukan untuk memasukkan produk mereka ke mulut pelanggan.

Alex Hanifin berhenti dari pekerjaannya pada Januari 2016 untuk meluncurkan startup kopi instan, Alpine Start. Dia tidak perlu menunggu lama untuk menerima pembenaran atas keputusannya.

Sekitar tiga bulan telah berlalu sejak perusahaan diluncurkan, dan dia dan salah satu pendiri Matt Segal, seorang pendaki gunung profesional, masih menjual kopi dari kantong Ziploc. Hanifin kemudian mendapat telepon. Itu dari REI, pengecer olahraga dengan sekitar 150 lokasi. Perusahaan tertarik pada produk Alpine Start. Hanifin mengatakan kepada pengecer bahwa mereka masih mencari tahu, tetapi tertarik untuk bekerja dengan REI di wilayah pengujian. Pengecer menelepon kembali keesokan harinya dan mengatakan ingin Alpine Start di semua lokasi.

Terkait: Perusahaan yang Menciptakan Cara Baru untuk Minum Teh Benar-benar Produk Cinta

“Saya berada di mobil saya pada saat itu, dan saya tidak bercanda, kaca depan saya hancur ketika saya sedang menelepon,” kata Hanifin, yang juga CEO perusahaan. “Saya pikir ada fluks suhu – itu adalah salah satu dari hal-hal yang tampak seperti jaring laba-laba. Itu hanya momen lucu.”

Atas perkenan Alpine Start

Alpine Start bergegas mencari pabrikan untuk membuat kopinya, dan mengumpulkan kemasannya. Hanya tujuh bulan setelah Hanifin keluar dari pekerjaannya, merek tersebut diluncurkan di REI pada 4 Juli. Segera setelah itu, pengecer lain, termasuk Makanan Utuh, datang menelepon.

Alam semesta tidak selaras untuk membantu Alpine Start berhasil. Hanifan mengaitkan kesuksesan startup dengan menciptakan produk yang baik dalam kategori yang menunggu untuk diganggu dan jaringan yang kuat yang mencakup CEO makanan dan minuman yang menjabat sebagai penasihat.

“Kami mengatur diri dengan cara yang beruntung,” kata Hanifin. “Nasihat terbesar saya kepada wirausahawan adalah membangun jaringan Anda. Begitu banyak wirausahawan berfokus pada bersembunyi di lubang dan hanya menatap komputer mereka. Anda harus pergi ke sana. Anda harus bertemu orang-orang. Di situlah keberuntungan kita berasal dari.”

Dia mengatakan dia memanfaatkan jaringannya untuk berbagai kebutuhan, dari bantuan penskalaan hingga perkenalan hingga pembeli makanan eceran. Kecenderungan Hanifin terhadap jaringan juga meluas ke pelanggan potensial: Alpine Start menggunakan program duta besar untuk membantu menyebarkan berita tentang merek.

Terkait: Apakah Anda Minum Kopi Lebih Banyak Daripada Elon Musk, Mark Zuckerberg dan Pemimpin Kreatif Lainnya?

“Program duta besar sangat keren karena orang-orang begitu tulus dan bersemangat,” katanya. “Saya suka mendengar cerita tentang bagaimana orang menggunakan produk kami.”

Hanifin telah bekerja di industri makanan di Boulder, Colorado, selama sekitar 10 tahun sebelum memulai usahanya sendiri, dengan tugas di merek termasuk Justin dan Boulder Brands. Dia juga wakil presiden dewan direksi di Naturally Boulder. Ketika Boulder Brands diakuisisi oleh Pinnacle Foods (diakuisisi oleh Conagra tahun ini), Hanifin menderita gatal.

“Aku mencapai titik di mana aku hanya perlu melebarkan sayapku,” katanya. “Saya sangat berjiwa wirausaha dan hanya bekerja di perusahaan besar itu tidak melakukannya untuk saya.”

Atas perkenan Alpine Start

Dia dan Segal, mantan teman sekamarnya, berfokus pada kebutuhan mereka sendiri sebagai penggemar alam bebas dan kurangnya inovasi dalam kategori kopi instan, yang mencapai nilai $ 10,4 miliar pada tahun 2017, menurut IMARC Group, dengan sebagian besar konsumsi oleh orang Amerika. Hanifin melihat data pada kategori dan menyadari potensinya sangat besar. Tapi pertama-tama, mereka harus mencari tahu apa kopi instan itu, dan bagaimana membuatnya.

“Itu bukan sesuatu yang bisa kamu buat di dapurmu,” katanya. “Kami merasakan banyak kopi instan yang benar-benar buruk. Setiap kali kami mencoba yang baru, rasanya sedikit lebih baik. Aku hanya ingat saat kami berdua saling memandang, dan kami berkata, ‘Ini dia.'”

Terkait: Para Pengusaha Bersaudara ini Menyedok Kopi untuk Matcha dan Membangun Merek Minuman Multimiliar Dolar

Alpine Start menggunakan 100 persen kopi Arabika, seringkali asal tunggal, kata Hanifin. Produk kopi instan, yang meliputi Original Blend, Coconut Creamer Latte dan Dirty Chai Latte, dapat ditemukan di 1.500 toko di seluruh negeri dan di situs webnya dan Amazon. Investornya termasuk Slow Ventures, yang menginvestasikan jumlah yang tidak diungkapkan. Hanifin berharap untuk memperluas penawaran Alpine Start dengan memasukkan lebih banyak kopi yang dicampur dengan produk creamers dan mungkin kopi fungsional (yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja), seperti Bulletproof Coffee.

salam team : pabrikdaster.com

Author : pabrik daster surabaya

Pengusaha Ini Menempatkan Iklan Di Dalam Cookie Keberuntungan Anda

Pengusaha Ini Menempatkan Iklan Di Dalam Cookie Keberuntungan Anda

Iklan ada di mana-mana. Tidak hanya mengisi halaman web, jejaring sosial dan layar aplikasi, mereka juga ditemukan di banyak permukaan di dunia nyata, termasuk di papan iklan, tempat sampah, dan bahkan pintu putar bawah tanah.

Anda dapat menambahkan kertas di dalam kue keberuntungan ke daftar.

Kampanye Capital One baru-baru ini akan ditemukan dalam 10 juta cookie yang didistribusikan oleh 5.000 restoran takeout Cina selama beberapa minggu ke depan. Iklan telah diluncurkan ke pelanggan dari 10 restoran. Itu tidak lama sebelum promosi seperti aksi menghantam web.

Ben Kaufman, seorang pengusaha serial yang sekarang bekerja di Buzzfeed, menemukan iklan itu di kuki pasca makannya, lalu tweet tentang itu. Tweet-nya disukai lebih dari 10.000 kali, kemudian seseorang memposting fotonya ke Reddit, di mana ia menerima lebih dari 32.000 upvote.

Terkait: Bagaimana Startup Makanan Ini Membangun Bisnisnya dengan Menghindari Ritel

Seluruh kampanye adalah karya OpenFortune, sebuah startup pemasaran yang – menurut dugaan Anda – menciptakan iklan kreatif untuk klien melalui media kue keberuntungan (ide serupa sebenarnya telah dilakukan sebelumnya, dan bahkan Robert Kennedy memasukkan iklan kampanye ke dalam cookie di tahun 1960-an).

“Kami mengambil ikon Amerika dan memutarnya,” kata Matt Williams, yang bergabung dengan perusahaan pada 2016.

Kredit gambar: Anthony Randazzo, 1028 Fotografi
Konsep untuk menempatkan iklan pada keberuntungan adalah upaya tujuh tahun untuk pendiri perusahaan, Shawn Porat. Pengusaha itu, yang sebelumnya mendirikan JudgmentMarketplace.com (ia menjual saham mayoritas di perusahaan), telah makan makanan Cina pada akhir 2010 dan melihat orang-orang di meja sebelah berinteraksi dengan kekayaan mereka – saling membacanya dan mengambil gambar . Dia kemudian memiliki ide untuk meletakkan URL situs webnya di selembar kertas. Upaya itu menyebabkan peningkatan lalu lintas. Jadi Porat pergi tentang mendirikan sebuah perusahaan dengan nama Fortune Cookie Advertising dan menjangkau agen periklanan dan pelanggan potensial. Sebagian besar membenci gagasan itu, katanya.

“Mereka berkata, ’55 sen per kue? Apakah kamu gila?” Kenang Porat.

Tapi dia berusaha keras, dan mendapatkan pelanggan termasuk TJ Maxx dan Bloomingdale’s, yang keduanya membagikan cookie kepada pelanggan dengan promosi di dalamnya. Pada 2014, ia mendaratkan Lotere Missouri sebagai klien pertamanya yang mematuhi visi aslinya, beriklan di dalam 1 juta cookie di restoran Cina di negara bagian itu. Kampanye itu berakhir dengan sukses, katanya.

Porat tahu dia tertarik pada sesuatu, tetapi dia mengakui bahwa dia tidak mengenal dunia periklanan dengan baik. Jadi pada tahun 2016, ia bermitra dengan Williams, yang sebelumnya meluncurkan perusahaan yang menempatkan iklan di atas urinal. Paul Sethi, CEO Redbook pada saat itu, juga bergabung sebagai mitra dalam perusahaan, yang berganti nama menjadi OpenFortune.

Terkait: Konsumen Tidak Memiliki Masalah Perhatian. Hanya saja, Iklan Anda Tidak Sangat Bagus.

Perusahaan, yang mempekerjakan empat karyawan penuh waktu dan empat pekerja paruh waktu, tidak hanya bertumpu pada ide baru. Ini mengembangkan set pencetakan eksklusif yang memungkinkan kekayaan untuk memasukkan warna dan gambar menggunakan tinta berbasis kedelai yang dapat dimakan. Itu juga menandatangani kesepakatan eksklusivitas dengan pabrik kue tempat ia bekerja. Tapi, kata Porat dan Williams, semuanya tergantung kreativitas.

“Kami tidak ingin menjadi pemeran pengganti atau PR blitz; kami ingin memiliki umur panjang,” kata Porat. “Itu akan selalu menyenangkan sehingga orang merangkul iklan itu.”

Setiap kampanye, kata Porat dan Williams, akan memiliki setidaknya 100 kekayaan berbeda, disesuaikan untuk kategori klien. Misalnya, satu kekayaan dalam kampanye Capital One berbunyi, “Jangan takut untuk menanyakan pertanyaan besar dalam hidup” bersama dengan angka keberuntungan – adil yang biasa untuk kue keberuntungan. Di sisi lain adalah salinan iklan, tetapi dengan pertanyaan di atas: “Pedas atau Manis dan Asam?” Tentu, itu mungkin menimbulkan erangan, tapi itu menyenangkan dan cukup ringan sehingga orang mungkin lupa bahwa mereka diiklankan.

Bagian dari daya tarik OpenFortune adalah jaringannya yang terdiri dari 19.000 restoran makanan Cina, sekitar 45 persen dari pasar AS, kata para pendiri. Seperti apa restoran-restoran itu? Klien dapat mensubsidi biaya produksi sehingga restoran membayar harga lebih rendah untuk mereka. Pilihan lainnya adalah klien membayar untuk produksi cookie secara langsung dan mendistribusikannya di wilayah geografis tertentu, di mana restoran mendapatkan cookie secara gratis. Opsi terakhir itu biayanya setidaknya lima kali lipat.

Terkait: 6 Pengusaha Berbagi Cemerlang, Cara Gila Mereka Mengambil Perusahaan Mereka Dari Uang Menjadi Untung

Harga OpenFortune mulai dari serendah satu sen per cookie, dan pendiri mengatakan mereka telah bermitra dengan beberapa klien besar di industri termasuk barang dalam kemasan konsumen, perjalanan dan keuangan, tetapi tidak bisa berbagi nama, karena perjanjian pengungkapan. Beberapa klien juga bertanya apakah mereka dapat memiliki eksklusivitas dalam kategori mereka, katakanlah satu perusahaan mobil tertentu menjadi satu-satunya yang bekerja dengan OpenFortune selama setahun. Porat mengatakan perusahaan lebih dari setengah dipesan

salam team : pabrikdaster.com

Author : pabrik daster surabaya

Bagaimana Mengambil Produk Anda Dari Sesuatu yang Dibeli Pelanggan ke Sesuatu yang Tidak Bisa Hidup Tanpa

Bagaimana Mengambil Produk Anda Dari Sesuatu yang Dibeli Pelanggan ke Sesuatu yang Tidak Bisa Hidup Tanpa

Salah satu pelajaran paling berguna yang dipelajari oleh semua pengusaha sukses adalah menganggap pelanggan sebagai aset terpenting perusahaan mereka; namun terlalu sedikit bisnis yang memikirkan apakah mereka, pada gilirannya, adalah aset bagi pelanggan mereka.

Terkait: Cara Membuat Pelanggan Anda Merasa Bernilai

Menjadi aset berharga bagi pelanggan berarti melakukan lebih dari sekadar berurusan dengan masalah awal yang dirancang untuk diselesaikan oleh produk atau layanan Anda. Bagaimana lagi merek Anda dapat membantu pelanggan dan menjadi bagian tak terpisahkan dari kehidupan mereka?

Contoh klasik adalah kedai kopi. Di permukaan, mereka hanyalah tempat untuk membeli minuman panas. Tetapi di luar lattes berbusa dan muffin blueberry, kedai kopi adalah tempat orang bersantai, bersosialisasi dan, semakin, bekerja. Membeli kopi seperti harga masuk ke ruang komunitas yang penting ini.

Untuk membantu bisnis Anda bekerja lebih keras dan menjadi elemen integral dari hari seseorang, cobalah empat cara ini untuk membuat aset dari merek Anda.

1. Bantu mereka menjadi pelanggan yang lebih teratur.
Rantai dry cleaning yang berbasis di Inggris, Timpson menawarkan layanan gratis kepada orang-orang yang menganggur ketika mereka memiliki wawancara kerja. Membantu orang yang mungkin tidak mampu mengeringkan jas adalah layanan masyarakat yang sangat baik. Tapi ini juga strategi bisnis baru yang cerdas, karena orang-orang dengan pekerjaan lebih mungkin membutuhkan dan mampu membayar pembersihan pakaian biasa. Dengan menjadi aset bagi para penganggur, Timpson menciptakan lebih banyak pelanggan reguler dengan tingkat loyalitas merek yang tinggi.

Beberapa pelanggan terbaik perusahaan saya hampir secara eksklusif meminum minuman kami, tetapi mereka juga orang-orang sibuk yang tidak selalu punya waktu untuk pergi ke toko untuk mengisi kembali persediaan mereka. Itu sebabnya kami menciptakan layanan pengiriman langganan untuk menghemat waktu dan upaya orang, sekaligus menjadikan mereka pelanggan yang lebih teratur.

Terkait: Cara Benar-Benar Mendengar dan Menggunakan Umpan Balik Pelanggan

2. Buka mata mereka untuk hal-hal baru.
Layanan pengiriman makanan dalam kemasan seperti Blue Apron dan Hello Fresh mengatasi masalah perencanaan makan dan belanja. Selain mengurangi kebutuhan untuk daftar belanja dan perjalanan supermarket, penggemar layanan kit makanan sering memuji mereka karena membawa variasi makanan pada waktu makan. Alih-alih bersepeda melalui standar lama yang sama, resep mingguan memungkinkan orang untuk makan secara musiman dan menjelajahi makanan baru dan menarik dari seluruh dunia. Rasa penemuan ini meningkatkan layanan ini dari sekadar kenyamanan dan menjadi aset harian yang penting.

Bisnis saya baru-baru ini mulai memperluas jajaran produk kami ketika kami mencari cara lain untuk memenuhi misi kami untuk membuat orang lebih sehat. Sekarang pelanggan kami menemukan bagaimana produk seperti tabir surya dan deodoran bisa lebih baik. Dengan terus membuka mata orang tentang bagaimana mereka bisa hidup lebih sehat, kita menjadi bagian yang semakin berharga dalam hidup mereka.

3. Tingkatkan gaya hidup mereka.
Nike adalah pemimpin global dalam sepatu dan pakaian atletik, tetapi dalam beberapa tahun terakhir, merek ini juga menjadi pusat komunitas atlet. Keanggotaan NikePlus menyediakan latihan langsung dan video dan kelas yoga gratis, sementara aplikasi seluler perusahaan memungkinkan orang untuk melacak waktu lari dan membaginya dengan teman. Untuk penggemar kebugaran yang berdedikasi, Nike sekarang lebih dari sekadar swoosh di sepatu lari mereka.

Perusahaan saya baru-baru ini meluncurkan blog yang menampilkan resep, saran kebugaran, dan tips kecantikan. Dengan memperluas jangkauan kami di luar produk kami dan ke konten, kami akan menjadi lebih dari aset gaya hidup sehari-hari bagi pelanggan kami.

Terkait: Loyalitas Pelanggan Jangka Panjang Mulai (atau Berakhir) Dengan Interaksi Terlama Anda

4. Biarkan mereka fleksibel.
Cara lain untuk menjadi aset bagi pelanggan Anda adalah memberi mereka kemampuan untuk mengubah pikiran mereka. Membeli produk atau layanan Anda seharusnya tidak menjadi komitmen yang tidak bisa dilanggar. Department store Nordstrom memiliki kebijakan pengembalian terbuka yang terkenal. Setiap kasus ditangani berdasarkan kemampuannya sendiri dengan “tujuan akhir untuk membuat pelanggan kami bahagia,” dan tidak ada batasan waktu pengembalian. Toko tidak selalu merupakan tempat termurah untuk berbelanja, tetapi pelanggan menghargai fleksibilitas yang diberikannya.

Sebagai layanan berlangganan, bisnis saya memudahkan pelanggan untuk mengedit atau membatalkan pesanan mereka kapan saja. Dengan memberi mereka fleksibilitas untuk mengubah pikiran mereka, layanan kami bukan kewajiban bulanan yang tidak menyenangkan tetapi aset yang dapat mereka kontrol sepenuhnya.

Berdiri keluar dari keramaian.
Meskipun merek-merek yang disebutkan di atas berasal dari beragam industri, mereka memiliki satu kesamaan yang sama: persaingan. Setiap pasar memiliki banyak pemain, dan sulit untuk menawarkan produk atau layanan yang benar-benar unik.

salam team : pabrikdaster.com

Author : pabrik daster surabaya

Cara Membuat Lompatan dari CEO ke Pengusaha

Cara Membuat Lompatan dari CEO ke Pengusaha

Ada dua jalur untuk menjadi wirausaha. Yang pertama adalah skenario mimpi: Memiliki ide yang hebat, mendirikan perusahaan, menikmati kesuksesan instan dalam semalam dan menjadi kaya, terkenal atau keduanya.

Pada kenyataannya, skenario di atas adalah pengecualian, bukan norma. Lebih umum, seseorang memutuskan untuk mendirikan perusahaan mereka sendiri setelah mendapatkan pengalaman dalam industri tertentu, menggunakan sudut pandang mereka untuk menentukan apa yang dibutuhkan industri atau pelanggannya yang saat ini tidak disediakan.

Terkait: 12 Langkah Menuju Dari Karyawan ke Pengusaha

Bagian ini adalah tentang jalur kedua: menjadi seorang ahli dalam bidang tertentu, biasanya di sebuah lembaga atau perusahaan besar, kemudian menyerang Anda sendiri untuk menawarkan produk atau layanan yang lebih baik.

Selama masa transisi saya dari CEO dari sebuah organisasi yang terkenal dan mapan ke CEO dan pendiri perusahaan manajemen aset pemula, saya telah belajar beberapa pelajaran penting:

Bangun karier dan kembangkan pengalaman.
Ketika saya memulai karir saya di bidang manajemen aset di iShares – penyedia dana pertukaran diperdagangkan (ETF) terbesar di dunia – tujuan utama saya adalah mempelajari bisnis dan berkontribusi sebanyak mungkin. Saya tidak tahu bahwa suatu hari nanti saya akan memiliki perusahaan sendiri.

Saran terbaik saya adalah untuk mendapatkan sebanyak mungkin pengalaman yang relevan untuk menguasai industri yang Anda minati. Idealnya, ini akan mencakup pengetahuan dan keahlian dari tiga aspek kunci dari bisnis apa pun: produk / operasi, penjualan / pemasaran dan manajemen.

Setelah beberapa tahun dengan iShares, saya pergi untuk bergabung dengan penyedia startup ETF sehingga saya bisa lebih dekat dengan bisnis dan menggunakan keterampilan yang saya peroleh di sebuah perusahaan besar untuk menciptakan dampak di perusahaan yang lebih kecil. Setelah itu, saya menjadi CEO World Gold Trust Services, sponsor ETF emas terbesar di dunia.

Salah satu alasan utama saya memutuskan untuk mundur dari menjalankan dana komoditas terbesar di dunia dan mendirikan perusahaan sendiri adalah karena saya merasa awal 2016 menandai titik balik bagi pasar komoditas. Saya pikir pasar beruang yang telah dimulai pada 2011 kemungkinan besar akan berakhir dan 2016 akan menjadi saat yang tepat untuk meluncurkan bisnis baru yang berfokus pada komoditas. Saya tidak hanya percaya bahwa kondisi pasar benar, tetapi saya juga tahu dari pengalaman saya selama bertahun-tahun di industri ini bahwa saya dapat meluncurkan dana yang lebih baik dengan biaya lebih rendah daripada apa yang dilakukan pesaing dalam industri ini. Investor membayar terlalu banyak untuk dana yang tidak berkinerja seperti yang saya pikir seharusnya. Itulah dasar untuk memulai GraniteShares.

Terkait: 7 Tanda Saatnya untuk Transisi Dari Karyawan ke Pengusaha

Belajarlah untuk mengevaluasi dan menilai risiko dengan tepat.
Selama karier saya, saya telah mewawancarai banyak kandidat luar biasa yang melewatkan kesempatan untuk bergabung dengan perusahaan startup atau perusahaan yang baru berkembang karena mereka menganggapnya “terlalu berisiko.” Menurut pendapat saya, sebagian besar orang memiliki pandangan yang sama sekali tidak rasional tentang risiko, terutama dalam hal karier mereka.

Saya selalu senang bertanya pada diri sendiri pertanyaan sederhana: Apa hal terburuk yang bisa terjadi? Bagi kebanyakan orang itu hanya berarti bahwa jika startup tidak berhasil, mereka kembali ke pekerjaan perusahaan atau sesuatu yang mirip dengan apa yang mereka lakukan sebelumnya. Either way, saya berpendapat pengalaman yang diperoleh dari startup membuat Anda lebih berharga bagi pengusaha.

Naikkan modal eksternal.
Agar berhasil mendapatkan dana untuk meluncurkan bisnis baru Anda, Anda perlu memahami bahwa pemodal ventura memerlukan kredibilitas agar Anda dapat “didukung”. Investor ingin melihat bahwa Anda memiliki pengalaman yang kuat dalam ruang – bahwa Anda telah melakukan ini sebelumnya, tahu apa yang Anda lakukan dan merupakan solusi tepercaya untuk masalah yang Anda coba perbaiki.

Dalam kasus saya, saya dapat memperoleh pembiayaan dari perusahaan modal ventura yang sangat terkenal dan prestisius dengan menghadirkan rencana bisnis jangka panjang dan berkelanjutan. Sebagian besar startup finansial ditolak oleh pemodal ventura karena mereka tidak dapat dengan jelas mengartikulasikan visi untuk perusahaan mereka. Sebaliknya, mereka terpaku pada satu atau dua ide dengan detail dukungan minimal. Bagi wirausahawan yang ingin melakukan transisi dari C-suite ke startup, ini harus familier, karena Anda akan sangat berpengalaman dalam perencanaan bisnis, pemodelan keuangan, dan menjalankan bisnis.

Terkait: Bagaimana Transisi Dari Dunia Korporat ke Kewirausahaan sebagai Wanita yang Bekerja

Beradaptasi dengan peluang baru.
Banyak orang berpikir bahwa memulai bisnis adalah semudah menyusun rencana bisnis dan menjalankannya. Pada kenyataannya, rencana bisnis hanyalah cetak biru awal. Banyak hal dapat, dan akan, memaksa Anda untuk menyesuaikan kembali strategi Anda dan Anda harus beradaptasi dengan cepat untuk bertahan hidup. Sebagai contoh, GraniteShares awalnya berencana untuk meluncurkan ETF yang berfokus pada kemitraan terbatas-master (MLP). Kami pikir kami memiliki solusi pajak yang lebih baik daripada produk pesaing lainnya di pasar dan bersemangat untuk bergerak maju dengan pendekatan ini.

salam team : pabrikdaster.com

Autor : pabrik daster pekalongan

 

 

Cara Menguji Ide Bisnis Tanpa Menghabiskan Uang

Cara Menguji Ide Bisnis Tanpa Menghabiskan Uang

Calon wirausahawan bercita-cita tinggi.
Hampir setiap orang bermimpi menindaklanjuti ide bisnis yang telah mereka rawat selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun, terutama ketika Senin pagi berguling-guling. Tapi kemudian kenyataan muncul, dan mereka mengingatkan semua statistik suram tentang bagaimana kebanyakan bisnis kecil baru tidak bertahan lama.

Kenapa mereka gagal?
Itu bukan karena mereka tidak memiliki ribuan dolar di bank untuk diinvestasikan. Juga bukan karena mereka bukan teman baik dengan VC jagoan dengan banyak koneksi.

Itu karena mereka tidak menguji ide bisnis mereka sebelum diluncurkan – hanya karena Anda dapat memulai bisnis di hampir semua hal tidak masuk akal untuk melakukannya.

Memang benar bahwa Anda tidak memerlukan “ide bagus” seperti Uber atau Airbnb untuk menjadi sukses. Heck, ada perusahaan yang menjual pesan khusus pada kentang – dan mendapat untung!

Tetapi apakah itu berarti Anda dapat meluncurkan apa pun yang muncul di kepala Anda? Tentu saja tidak. Anda harus memastikan ada permintaan pasar untuk masalah yang diselesaikan bisnis Anda. Tanpa pengujian pasar, bahkan rencana bisnis yang rumit tidak akan menyelamatkan Anda.

Di sinilah halaman arahan masuk.

Terkait: Cara Membangun Situs Web, Go Viral, dan Mengembangkan Merek Digital Anda

Halaman arahan dan bagaimana mereka memvalidasi ide bisnis
Laman landas adalah laman web mandiri yang dibuat untuk tujuan pemasaran semata.

Logika di balik halaman ini sederhana. Anda membuat satu halaman, mengiklankan proposisi nilai Anda, dan menunggu untuk melihat apakah ide Anda mendapatkan daya tarik. Inilah yang hebat tentang halaman arahan:

Anda tidak perlu memiliki produk yang siap untuk membangun halaman tersebut.
Siapa pun dapat membuatnya.
Namun, jika Anda membangun halaman arahan tanpa bisnis operasional, pastikan Anda memberi tahu pengunjung tentang peluncuran yang akan datang. Juga, berikan mereka kesempatan untuk berbagi informasi kontak mereka.

Selain bersikap sopan, mengumpulkan data email juga membantu memvalidasi ide Anda. Pikirkan tentang apa arti koleksi email sebenarnya. Database email yang berkembang berarti pasar target Anda menyetujui ide Anda sedangkan halaman yang menerima sedikit atau tidak ada pendaftaran menunjukkan kurangnya permintaan.

Ingatlah satu hal: Hanya karena orang-orang menyerahkan Anda email mereka, bukan berarti mereka akan membeli ketika Anda meluncurkan. Inilah sebabnya mengapa Anda harus mengoptimalkan untuk pembelajaran dan bukan pendaftaran email.

Untuk melakukan ini, jadikan berbagi informasi kontak sebagai proses multi-langkah dan buat titik untuk menindaklanjuti dengan orang-orang ini. Sekarang Anda sudah siap, berikut ini cara menguji ide bisnis dengan halaman arahan dalam tiga langkah:

Terkait: 4 Cara untuk Membangun Website yang Menguntungkan Dari Pengalaman Anda Sendiri

1. Buat halaman arahan Anda (dengan cara yang benar).
Jelas, Anda membutuhkan halaman arahan. Bukan jagoan komputer atau guru coding? Tidak berkeringat! Halaman web yang dirancang dengan baik tidak lagi terbatas pada ranah programmer. Jika Anda dapat menggunakan Office Suite, Anda dapat menavigasi solusi perangkat lunak seperti ClickFunnels dan UnBounce.

Alat-alat ini memungkinkan Anda merancang halaman arahan menggunakan antarmuka drag-and-drop. Jika desain adalah tantangan bagi Anda, gunakan templat yang sudah dibuat sebelumnya. Ada ratusan tersedia online, baik gratis atau biaya kecil.

Jangan terlalu terjebak dalam bagian desain. Fokus pada iklan produk minimum Anda yang layak. Ini adalah sesuatu yang dapat Anda berikan segera jika diperlukan. Tulis salinan yang mengomunikasikan bagaimana produk Anda akan menguntungkan audiens target Anda. Kemudian minta mereka melakukan beberapa tindakan untuk membagikan email mereka. Misalnya, Buffer menyembunyikan tangkapan email mereka di balik halaman penetapan harga.

Bagaimana ini bermanfaat?

Pertama, itu memberi pengunjung getaran bahwa produk itu nyata. Itu juga berarti bahwa jika seseorang benar-benar tertarik, mereka akan mengklik pada rencana penetapan harga, yang kemudian membawa mereka ke formulir pendaftaran.

Karena orang harus proaktif, pendaftaran yang diterima oleh Buffer lebih berharga.

Setelah halaman Anda tayang, langkah selanjutnya adalah menarik pengunjung ke halaman Anda.

Terkait: Butuh Ide Bisnis? Di sini ada 55

2. Lalu lintas langsung ke halaman arahan Anda dengan Google Ads.
Matematika tidak terlalu sulit di sini. Jika Anda tidak dapat menarik lalu lintas, Anda tidak dapat memvalidasi ide Anda.

Ada beberapa cara untuk melakukannya. Anda dapat memainkan game optimisasi mesin pencari, tetapi itu proses yang menghabiskan waktu. Menunggu berbulan-bulan untuk lalu lintas mengalir hampir tidak ideal.

Opsi lainnya adalah menjalankan kampanye Iklan Google berbayar.

Anda mungkin bertanya mengapa Google bukannya iklan media sosial pada platform seperti Facebook

Ya, misalnya, Google memproses 3,5 miliar pencarian per hari, sehingga sangat mungkin Anda akan menemukan kumpulan orang yang potensial tertarik pada bisnis Anda.

Lebih penting lagi, Google memungkinkan Anda menawar kata kunci yang terkait dengan penawaran Anda. Jika seseorang mencari kata kunci yang sama persis kecocokan atau terkait dengan apa yang Anda tawaran, orang itu akan melihat iklan Anda.

Triknya adalah menargetkan kata kunci yang memiliki niat komersial tinggi (maksud untuk membeli) untuk menarik orang masuk.

salam team : pabrikdaster.com

Author : pabrik daster murah

3 Pelajaran yang Dapat Anda Pelajari Tentang Bisnis dari Snowboarder Terbesar Dunia

3 Pelajaran yang Dapat Anda Pelajari Tentang Bisnis dari Snowboarder Terbesar Dunia

Kutipan berikut dari Breakthrough buku Scott Duffy. Beli sekarang dari Amazon | Barnes & Noble | iBooks | IndieBound

Atlet terkenal di dunia, Shaun White, dikenal luas karena keterampilan skateboard dan snowboardingnya yang menakjubkan. Dia memenangkan tiga medali emas Olimpiade dan lebih banyak medali emas daripada siapa pun di X Games, belum lagi 10 Penghargaan ESPY dari ESPN. Pola pikir dan pendekatan Shaun terhadap olahraganya tidak hanya menempatkannya di puncak permainannya; mereka juga memberikan beberapa pendekatan fundamental yang kuat untuk pengusaha di semua tingkatan. Mari kita lihat beberapa di antaranya.

Visualisasi
Visualisasi sangat besar ketika melakukan jenis trik yang dilakukan Shaun. “Jelas, menetapkan tujuan adalah satu hal, tetapi sebenarnya mencapainya dan langkah yang perlu Anda ambil adalah hal lain,” katanya. “Aku benar-benar memikirkan segalanya. Saya berpikir tentang musik yang akan diputar, saya berpikir tentang apa yang akan saya kenakan, seperti apa langit nanti. Bahkan, ketika pergi untuk emas Olimpiade, saya tidak hanya berpikir tentang menang. Saya telah memainkan semuanya. ”

Bagi saya, terobosan nyata di sini adalah memanfaatkan kekuatan cara Shaun memvisualisasikan. Alih-alih melihat dirinya mencapai tujuannya di masa depan, ia membayangkan telah mencapainya. Dia mengkondisikan pikirannya untuk berpikir dia sudah menang karena dia telah melampaui perlombaan dan melihatnya dalam banyak hal. Misalnya, impian Shaun sejak ia masih kecil adalah berada di sampul majalah Rolling Stone. Jadi dia membayangkan telah memenangkan medali emas dan berada di sampul sebagai hasilnya. Dia melihatnya, mendengarnya, merasakan bagaimana rasanya melakukan pemotretan sampul. Bahkan, ia bahkan memiliki pakaian adatnya sendiri yang dibuat untuk syuting, termasuk sepasang celana gila! “Saya melangkah ke dalamnya dan mewujudkannya,” jelas Shaun. Mimpi itu akhirnya terwujud pada tahun 2006 (dan lagi pada tahun 2010).

Sejak pertemuan itu, saya menemukan ini menjadi praktik yang sangat umum di antara para pemain top. Teknik visualisasi ini juga dapat membantu pengusaha melihat apa yang ingin mereka capai di muka. Jangan hanya memvisualisasikan mencapai tujuan Anda — teruskan dan visualisasikan apa yang terjadi selanjutnya.

Potong itu
Pernahkah Anda menetapkan tujuan yang begitu besar sehingga Anda terintimidasi? Tujuan mulia seperti memenangkan medali Olimpiade tentu saja dapat dicapai, tetapi terkadang menetapkan beberapa tujuan yang lebih kecil dapat membuat Anda lebih seimbang secara mental dan emosional.

“Saya cenderung menetapkan tujuan yang sangat tinggi untuk diri saya sendiri dan kemudian beberapa tujuan yang lebih rendah, sesuatu yang dapat dicapai yang lebih menyenangkan, lebih menyenangkan,” jelas Shaun. Ketika dia masih remaja, tujuannya adalah untuk memenangkan serangkaian kompetisi besar. Tetapi tujuan itu tampak menakutkan pada saat itu. Banyak acara individu dalam seri memberikan mobil kepada para pemenang, jadi alih-alih berfokus pada memenangkan seri, ia berfokus untuk memenangkan setiap acara individu, yang berarti ia akan memenangkan mobil.

“Satu tahun tujuan saya adalah untuk melihat berapa banyak mobil yang bisa saya menangkan,” katanya. “Saya berusia sekitar 16 tahun, jadi mengemudi ada di pikiran saya. Sobat, saya memenangkan sekitar tujuh mobil. Itu konyol. Saya mulai menyumbangkan beberapa dari mereka karena saya berpikir, “Apa yang akan saya lakukan dengan mereka?” Saya lebih suka memberikan ini kepada seseorang. ”

Memenangkan seri itu tampak luar biasa, jadi alih-alih, Shaun fokus pada setiap acara individu. Akibatnya, ia memenangkan begitu banyak acara individu, ia memenangkan mobil yang sesuai dan, akhirnya, seluruh seri. “Itu adalah cara bagi saya untuk meremehkan besarnya situasi,” Shaun menjelaskan, “dan benar-benar membuatnya menjadi tujuan yang lebih dapat dicapai. Berbaik hati kepada diri sendiri dengan cara itu saya temukan banyak membantu saya. ”

Pada kegagalan
Seperti yang harus diketahui oleh siapa pun dalam bisnis, kegagalan adalah bagian dari persamaan. Tentu ini sangat benar dalam olahraga, di mana waktu pemulihan harus cepat. Jika Anda berkutat pada kegagalan, Anda akan kehilangan kompetisi atau permainan. Shaun melihat kegagalan sebagai sesuatu yang perlu Anda alami untuk melanjutkan ke hal-hal yang lebih besar. “Jika Anda memulai bisnis dan Anda gagal, bagus, bagus,” katanya. “Saya senang Anda berhasil sehingga Anda bisa berhasil nanti. Saya jatuh dalam latihan selama sebelum Olimpiade. Itu adalah latihan lari terakhir saya, dan saya terjatuh.

“Saya sangat senang bahwa saya jatuh. Aku seperti, “Alhamdulillah aku sudah menyingkir.” Aku tidak sering jatuh, dan itu yang besar. Ada banyak hal yang dipertanyakan, dan saya jatuh tepat sebelum acara. Aku tidak membiarkannya membuatku takut. Saya baru saja pergi, ‘Syukurlah yang terjadi pada saya sehingga sekarang saya bisa keluar dan melakukan apa yang perlu saya lakukan. ‘” Dengan tetap fokus pada hal yang penting, dia bisa maju dan memenangkan medali emas. Momen “aha” saya yang sesungguhnya dalam mempelajari lebih banyak tentang Shaun adalah cara dia tidak hanya menerima kegagalan tetapi juga berterima kasih karenanya. Dia mengemasnya kembali dalam pikirannya, membuat beberapa penyesuaian, dan menggunakannya sebagai alat untuk membantunya bergerak maju. Itu adalah hal yang sama dalam bisnis dan kehidupan. Anda belajar dari kesalahan Anda.

Pengusaha sukses, seperti atlet, belajar dari kesalahan mereka. Shaun selalu menekankan pentingnya pergi untuk jangka panjang. “Jangan pergi untuk kemenangan jangka pendek ini. Tahu apa?

salam team : pabrikdaster.com

Author : pabrik daster termurah

8 Hal Yang Harus Anda Ketahui Tentang Chef’s Cut, Perusahaan yang Didirikan oleh 2 Golf Caddies yang Sekarang Menjadi Merek Dendeng Multi-juta Dolar

8 Hal Yang Harus Anda Ketahui Tentang Chef’s Cut,

Dalam kolom yang sedang berlangsung ini, Direktur Berita The Digest, Entrepreneur.com Stephen J. Bronner berbicara dengan pengusaha makanan dan eksekutif untuk melihat apa yang diperlukan untuk memasukkan produk mereka ke mulut pelanggan.

Lapangan golf adalah tempat di mana banyak orang pergi untuk bersantai atau mungkin sesekali berbicara bisnis, tetapi bagi Dennis Riedel dan Blair Swiler, di situlah bisnis mereka, Chef’s Cut, lahir dan besar.

Swiler telah bekerja sebagai koki, tetapi berganti pekerjaan menjadi caddy di Naples, Florida. Dia telah membuat dendeng di rumah, dan membawanya ke lapangan. Begitu Riedel mencicipinya, ia ingin mengubahnya menjadi bisnis.

“Di dunia golf Anda selalu ada di sekitar banyak pengusaha sukses,” kata Riedel. “Saya selalu ingin keluar sendiri dan melakukan hal saya sendiri. Saya pikir beralih dari menjadi seorang caddy menjadi meluncurkan bisnis Anda sendiri adalah jalan yang unik untuk diikuti. Inilah yang mendorong saya dan mengilhami saya untuk memulai bisnis ini. dan mulai. ”

Terkait: Veteran Militer ini Menguras Rekening Banknya untuk Membangun Merek Sausnya

Sekarang merek tersebut menjual dendeng sapi, ayam dan babi, stik daging, dan paket makanan ringan di 40.000 toko AS, termasuk Kroger, Costco, Safeway, dan 7-Eleven. Investor kelas atas termasuk aktris Olivia Munn dan superstar NFL Von Miller. Lima tahun setelah Chef’s Cut diluncurkan, itu memecahkan tujuh angka pada 2014, menurut perusahaan. Itu selesai tahun lalu dengan pendapatan lebih dari $ 47,5 juta.

Berikut adalah delapan hal yang harus Anda ketahui tentang perjalanan Chef’s Cut.

1. Koki Cut Chef enggan memulai bisnis.

Swiler, yang berhenti dari pekerjaannya sebagai koki setelah dia mengatakan jam kerja yang panjang dan stres membuatnya bertambah berat badan dan merokok terlalu banyak, skeptis bahwa hobinya yang menyebalkan bisa menjadi lebih dari itu.

“Butuh sekitar dua tahun untuk mengomelnya,” kata Riedel. “Saya ingat suatu hari kami turun dari lapangan golf dan bertanya, ‘Apakah Anda akan menunjukkan kepada saya [cara membuat dendeng] hari ini?’ Dan dia berkata, “Baik, aku sudah selesai dengan kamu bertanya padaku.” Saya baru saja menggilingnya. ”

Dennis Riedel dan Blair Swiler
Kredit Gambar: Sopan Istimewa Potong

2. Pelanggan pertama perusahaan adalah pegolf.

Pada tahun 2009, pasangan ini mulai menjual dendeng dalam kantong plastik kepada anggota klub golf New Jersey dan juga online.

“Itu sangat nakal beberapa tahun pertama,” kata Riedel. “Lalu tiba-tiba kita punya semua klub golf lain yang menghubungi kita. Saat itulah kita pergi dan menemukan beberapa manufaktur untuk membuat produk kita.”

3. Investor pertama Cut Chef adalah orang-orang yang menjadi pendiri pendirinya.

“Anda berada di jalur selama empat atau lima jam dengan beberapa pebisnis paling kuat di Amerika Serikat,” kata Riedel. “Mendengar cara mereka berpikir, mendengar apa yang mereka lakukan, itu menarik. Dua investor asli kami adalah anggota klub yang mendorong kami. Mereka bahkan tidak tersentak. Mereka percaya pada kami. Itulah yang mendorong kami untuk mendapatkan hal ini terjadi. ”

4. Membuat produk dalam skala yang lebih besar terbukti menjadi tantangan.

Swiler telah membuat batch 25 pound di dapurnya dengan proses lima hari, kata Riedel. Itu tidak akan dipindahkan ke skala yang lebih besar, di mana fasilitas dapat memompa batch 500-pound.

Terkait: Membangun Merek (Hampir) Juta Dolar dengan Anggaran Awal

“Tiba-tiba Anda melihat dehidrator komersial dan mesin jatuh besar,” kata Riedel. “[Itu] seluruh proses unik yang harus kami selidiki. Saya memberikan Blair semua kredit di dunia. Dia menghabiskan beberapa bulan dan memikirkan proses itu sehingga kami benar-benar bisa membuatnya.”

Riedel menambahkan bahwa proses pembuatan Chef Cut unik, dan sebenarnya mengharuskan co-packer untuk menandatangani perjanjian non-pengungkapan.

5. Jual di lapangan golf membantu merek ke toko.

Salah satu investor perusahaan mendirikan Riedel dan Swiler dengan veteran Popchips, yang membantu pada akhir pekan dan malam hari. Mereka kemudian mengadakan pertemuan dengan pembeli di Sprouts.

“Pembeli langsung berkata, ‘Saya sudah melihat produk itu di lapangan golf,'” menurut Riedel. “Kami memiliki 200 toko plus Sprouts pada tahun 2013, dan sejak saat itu bola salju telah turun.”

6. Nasihat Riedel: jual di mana Anda tahu.

“Kami tahu golf dan kami tahu itu adalah ceruk yang sangat bagus,” kata Riedel. “Kami mampu mengeluarkan merek kami di depan orang-orang berpengaruh dan juga menghubungkan titik-titik bagi kami dari sudut pandang investasi.”

Namun dia mengingatkan bahwa merek lain tidak bisa hanya meniru strategi mereka. Bagaimanapun, baik Riedel dan Swiler sudah “bercokol” di dunia itu, sebagai caddies.

Kredit Gambar: Sopan Istimewa Potong

7. Tantangan terbesar perusahaan adalah berurusan dengan regulator federal.

Kapan pun perusahaan ingin mengeluarkan produk baru, mengganti bahan atau bahkan mengubah kemasannya, perusahaan itu membutuhkan persetujuan dari USDA, yang mengatur daging, kata Riedel. Karena proses itu, diperlukan waktu hingga delapan bulan bagi perusahaan untuk meluncurkan produk baru.

salam team : pabrikdaster.com